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       據江西方大鋼鐵集團有限公司（簡稱方大鋼鐵）公布的數據，今年1－6月份，方大鋼鐵實現利稅總額18.2億元，其中利潤9.7億元，較上年同期增加11.8億元；實現稅金8.5億元，較上年同期增加3.2億元，創(chuàng)下方大鋼鐵歷史同期最好水平。
       2009年和2012年，遼寧方大集團實業(yè)有限公司先后改制重組方大特鋼、萍鋼，改制重組后，兩家鋼鐵企業(yè)均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實現鳳凰涅槃。尤其是近兩年來面對國內鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的“嚴寒”，方大鋼鐵經營業(yè)績卻是逆市上行，企業(yè)競爭實力穩(wěn)步提升，噸材盈利能力步入全國同行前列。
       方大鋼鐵的變化，追根溯源，在于堅持以獨特企業(yè)文化塑造“三大意識”，推進了生產經營發(fā)展。

       “三個有利”的責任意識

       方大集團打造的是“要聽黨的話，跟黨走”的黨建企業(yè)文化，其核心價值觀是“經營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”。在這一價值觀的引領下，企業(yè)堅守精神高地，把經營好企業(yè)作為履行社會責任的根本。依法經營，按章納稅，2013年至2015年，方大鋼鐵上交稅金52.5億元，雖然產品價格一路下跌對銷售收入產生很大沖擊，但公司每年上交稅金一直保持15億元以上；淘汰落后產能，實現綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，方大特鋼、方大萍鋼主要能耗指標持續(xù)進步，其中，方大萍鋼噸鋼綜合能耗由2012年全國同行業(yè)第11名，2015年躍升至全國第4名，今年上半年再攀升至第2名；熱心社會公益，積極參與社會建設，改制重組以來，方大特鋼、方大萍鋼社會捐贈4000余萬元，尤其是方大特鋼改制后捐贈額超過改制前建廠50年總和；方大鋼鐵還積極組建了近700人的預備役部隊，配置了齊全的搶險設備、器材，預備役隊伍在今年抗洪救災中發(fā)揮了積極的作用。
       特別是在行業(yè)形勢嚴峻的情況下，方大鋼鐵遵循方大集團提出的“三個不減”原則：不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇，凝聚了人心，保持了一方穩(wěn)定。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時近翻番增長；方大萍鋼在崗員工收入較重組時的2012年增長41.28%。員工在企業(yè)，不僅可以享受免費的工作餐、免費發(fā)放的手機和話費資助，而且員工及員工配偶、子女醫(yī)療費用在醫(yī)保報銷后屬醫(yī)保范圍內的個人自付部分給予全額資助，方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來職工福利費用均超億元。2016年，員工福利進一步延伸，員工父母納入醫(yī)療資助范圍，員工子女考上國內國外名牌大學的，給予獎學金。

       精細管理的“工匠”意識

       精細化管理是方大集團管理文化的重要內涵，“把企業(yè)當成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團在生產經營實踐中對精細化管理的詮釋，并逐漸內化為員工的自主行為。以精細化管理為主線，方大鋼鐵立足采購、生產、銷售、技術、技改、物流等企業(yè)生產經營的全流程，精雕細琢，精益求精，降成本，補短板，推動企業(yè)不斷提質增效。
       深入系統(tǒng)降本。2015年7月，在國內鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團董事局主席方威親自任組長率隊蹲點，推動方大特鋼、方大萍鋼全力實施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年底，方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅目標，噸材成本下降達200元以上。至2016年上半年，方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業(yè)首位，三級鋼筋、非合金線材制造成本分列行業(yè)第3、第5名；方大特鋼三級鋼筋制造成本列行業(yè)第2名。另外，燒結、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名，同比去年全部上升。
       補齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對標工作，集團內企業(yè)與企業(yè)之間、與全國最好水平之間深入開展全方位對標，不斷找差距，持續(xù)補短板。為督促各項管理全面落地，“督辦”成為公司管理的一大特色，在今年的降本攻堅行動中，集團提出的督辦事項達千余項，涉及企業(yè)產供銷、人力資源管理、員工福利等方方面面，無疑是企業(yè)管理的全身大體檢。其中，上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費用下降52元的目標，集團下達的督辦就達10余項，包括鎖定物運汽車供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費、準確測算裝車卸車時間提高物運效率等，通過督辦工作的精準發(fā)力，不僅把成本降下去了，更把管理基礎全面夯實了。

       激勵創(chuàng)效的共享意識

       靈活的機制，高效的執(zhí)行，是方大鋼鐵管理的一大特點和突出優(yōu)勢。公司推行“崗位收入調節(jié)、崗位動態(tài)競爭”機制，用數據說話，以績效評價，不唯資歷、不唯學歷、不唯職稱，給每位員工，特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實現價值的舞臺。堅持分配向關鍵崗位、向有貢獻有業(yè)績的群體傾斜，實行上不封頂。比如，鐵、鋼、材等生產單位如果連續(xù)三個月保持成本均衡下降，將按剔除市場因素降成本創(chuàng)效額的10%進行獎勵，降成本獎勵由各單位自行分配；各子公司完成全年利潤目標后，可獲得20%-30%的“效益分紅”，重獎貢獻突出的高管、中層和基層員工。通過這種收入分配機制充分激發(fā)企業(yè)活力，吸引和留住人才，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使員工珍惜崗位，充滿干勁。靈活創(chuàng)新的用人用工機制，激發(fā)了全體干部員工主動做事，主動發(fā)現問題，主動解決問題的積極性，以員工最直接參與的小改小革為例，1—6月方大萍鋼小改小革成果437項，產生經濟效益2144萬元，方大特鋼小改小革成果647項，產生經濟效益1963萬元。
       “三大意識”激發(fā)出推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展生生不息的源動力。根據1-6月份行業(yè)對標數據顯示，方大特鋼和方大萍鋼噸材利潤分別位居行業(yè)企業(yè)第3名和第7名，方大鋼鐵集團正朝著實現噸鋼材利潤率行業(yè)第一的目標堅定前行。