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7月20日，方大特鋼發(fā)布公告，今年上半年，公司在主要產(chǎn)品收入、成本與上年同期相比均有所下降的情況下，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，使主要產(chǎn)品的成本降幅高于收入降幅，主要產(chǎn)品毛利率上升，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75%左右。這是方大特鋼在鋼鐵業(yè)微利時(shí)代，堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化降成本，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，點(diǎn)滴匯聚的碩果。
精打細(xì)算摳成本
今年伊始，一場(chǎng)“超越自我，挑戰(zhàn)極限，適應(yīng)新常態(tài)，贏得新發(fā)展”的主題教育活動(dòng)，在方大特鋼轟轟烈烈展開。廣大員工以“把企業(yè)當(dāng)成自己家”的精神，算細(xì)賬、獻(xiàn)良策，隨之內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面的6000余條降成本建議紛至沓來(lái)，梳理后可實(shí)施的建議達(dá)1237條，這一條條金點(diǎn)子、好建議全部實(shí)施后，可降成本近億元。
針對(duì)不同的原料品種，以性價(jià)比為指揮棒，對(duì)原料進(jìn)廠物流模式和線路進(jìn)行優(yōu)化組合，使運(yùn)費(fèi)同比降低2558.12萬(wàn)元；提高廠內(nèi)車輛使用頻率和效率，減少物資二次轉(zhuǎn)運(yùn)和分流，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)同比節(jié)約174.132萬(wàn)元。
本著“能利舊就利舊，能替代就替代，能通過(guò)改造使用的就進(jìn)行改造上線”的原則，嚴(yán)格控制備件材料采購(gòu)量，不斷盤活積壓物資。上半年，備件材料采購(gòu)金額較去年同期減少8650余萬(wàn)元；4171項(xiàng)小改小革、修舊利廢項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3754萬(wàn)元。
建立頂替外委檢修獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工“自己能干的自己干”，降低外委費(fèi)用。1—6月頂替外委檢修473項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用112.36萬(wàn)元。
原燃料采購(gòu)與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況，進(jìn)行波段采購(gòu)；靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，積極采用性價(jià)比更高的資源，1—6月原料采購(gòu)噸材降成本36.42 元。
“金點(diǎn)子”摳出了“金坨坨”。1—6月，噸材成本較去年7月下降219.47元，三級(jí)鋼筋單位制造成本、低合金鋼連鑄鋼坯單位制造成本均列行業(yè)第2名。
精細(xì)管理提效率
讓信息化與工業(yè)化相融合，提升企業(yè)管理效率和水平。一項(xiàng)項(xiàng)信息化技術(shù)手段、工具在方大特鋼的降本增效中發(fā)揮著重要作用。
——建立日動(dòng)態(tài)成本分析機(jī)制，開發(fā)能源計(jì)量報(bào)表、備件輔料日消耗報(bào)表等信息系統(tǒng)，從而通過(guò)更細(xì)、更準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)照調(diào)整操作、改善管理、驗(yàn)證效果，為降本增效工作提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
——完善設(shè)備采購(gòu)系統(tǒng)。上半年，通過(guò)該系統(tǒng)消化歷史積壓庫(kù)存1342項(xiàng)，盤活資金844萬(wàn)元。同時(shí)工作效率大幅提升，以軸流風(fēng)機(jī)為例，采購(gòu)周期由原來(lái)的98天下降至目前的38天。
——在MES系統(tǒng)中增設(shè)建材銷售資金連鎖上線功能，以有效防范交易風(fēng)險(xiǎn)，確保貨款回籠率100%；引入“紛享逍客”APP軟件，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)掌握銷售及采購(gòu)數(shù)據(jù)、了解供應(yīng)商及客戶動(dòng)態(tài)等。
——啟動(dòng)大宗原燃料管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)原燃料從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、使用的全過(guò)程跟蹤，進(jìn)一步降低原燃料采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存資金占用。
精益生產(chǎn)攻指標(biāo)
生產(chǎn)過(guò)程工序成本的關(guān)鍵是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。方大特鋼圍繞改善指標(biāo)確立了《焦?fàn)t加熱自動(dòng)控制及在線測(cè)溫技術(shù)的研究》等36個(gè)公司級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目，以及《全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理體系的研究與運(yùn)用》等22個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)控制，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
煉鐵工序通過(guò)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)煉鐵”降成本；煉鋼工序積極開展“易切削鋼夾雜物及氧的精細(xì)化分析及精準(zhǔn)控制”等質(zhì)量提升項(xiàng)目，為軋材提供優(yōu)質(zhì)鋼坯奠定基礎(chǔ)；軋鋼工序狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，縮短改軋換輥時(shí)間，并成功開發(fā)優(yōu)特鋼線◎18螺紋三切分軋制工藝，通過(guò)提升產(chǎn)能節(jié)約成本。他們還在能源利用上做文章。加大直購(gòu)電量，使1—6月用電成本降低942萬(wàn)元；在燒結(jié)工序積極推行風(fēng)機(jī)變頻節(jié)電合同能源管理項(xiàng)目，預(yù)計(jì)噸礦節(jié)電3kwh以上；推進(jìn)錯(cuò)峰用電管理，峰谷差電費(fèi)同比下降53萬(wàn)元。
1—6月，該公司棒材線成材率及能耗、噸焦耗洗精煤、轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、燒結(jié)固體燃料消耗、噸鋼綜合電耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均進(jìn)入全國(guó)前十名。指標(biāo)的改善帶來(lái)了可觀的效益，僅6月份，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善降成本360萬(wàn)元，各工序加工費(fèi)降成本1100萬(wàn)元。
精準(zhǔn)研判抓市場(chǎng)
該公司針對(duì)上半年鋼材市場(chǎng)暴漲—暴跌—震蕩，猶如過(guò)山車式的變化，堅(jiān)持以銷售為“龍頭”，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，努力保障銷售利潤(rùn)最大化。
在螺紋鋼銷售價(jià)格低迷時(shí)期，增加高價(jià)區(qū)域投放量，并抓住市場(chǎng)波動(dòng)期間短期行情，根據(jù)價(jià)格變化調(diào)整市場(chǎng)投放量，提升銷售價(jià)格；本著效益優(yōu)先的原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高小規(guī)格占比。截至6月25日，小規(guī)格螺紋鋼投放量占螺紋鋼總銷量的34.5%，同比常規(guī)螺紋鋼額外增加效益約3013萬(wàn)元。
加強(qiáng)與客戶溝通，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，并嘗試直銷模式，推進(jìn)電商物流，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6月份，該公司產(chǎn)品銷量較去年同期增加1.72萬(wàn)噸，銷售收入同比增加0.33億元。
研發(fā)生產(chǎn)附加值高的彈扁新品增效益。上半年，彈扁新產(chǎn)品盈利達(dá)1777萬(wàn)元。德標(biāo)矩形厚截面彈簧扁鋼、130—150系列彈扁產(chǎn)品獲江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品證書。
天下大事，必作于細(xì)。面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈震蕩的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，方大特鋼正是憑著精細(xì)化的管理，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，靠質(zhì)量鞏固市場(chǎng)、降成本贏得效益，使凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、噸材盈利水平始終保持在行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣，正朝著噸鋼利潤(rùn)率行業(yè)第一的目標(biāo)邁進(jìn)。
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