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       數(shù)據(jù)是最生動、最直觀的語言。2016年上半年，產(chǎn)量減少，盈利增長，成本降低，效率提升，員工收入增加，企業(yè)稅收增長……透過方大集團江西萍鋼實業(yè)股份有限公司的一組組鮮活的數(shù)據(jù)，折射出一個鋼鐵企業(yè)朝著行業(yè)第一方陣闊步前進的轉(zhuǎn)型升級之路。
       減的是產(chǎn)能產(chǎn)量  提的是發(fā)展質(zhì)量
       ——2016年上半年，方大萍鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量同比上年均減少20余萬噸。產(chǎn)量減少，源于企業(yè)果斷關(guān)停落后產(chǎn)能。2015年以來，方大萍鋼所屬萍安鋼鐵先后淘汰36m2、42m2燒結(jié)機各一座；420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸；關(guān)停年產(chǎn)量50萬噸的焦化廠。
       ——2016年上半年，方大萍鋼所屬九江鋼鐵和萍安鋼鐵繼續(xù)投入千萬余元，建設(shè)了燒結(jié)機機頭、機尾除塵，廢水集中處理，廠區(qū)綠化等項目，進一步推動企業(yè)節(jié)能減排水平明顯提升。在最新的全國大中型鋼企主要能耗指標(biāo)排位中，方大萍鋼噸鋼綜合能耗從2015年排名第4名進一步提升到2016年上半年的行業(yè)第2名；燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序能耗指標(biāo)均排名全國前5位。據(jù)悉，方大萍鋼自2012年重組加入方大集團以來，年均環(huán)保投資超億元。
短期來看，去產(chǎn)能，投入改造，無疑會影響企業(yè)的當(dāng)期效益，但方大萍鋼堅定認(rèn)為，淘汰落后、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)必須履行的社會責(zé)任，也是中國鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。方大萍鋼高度重視并加快推進企業(yè)發(fā)展升級，重點研究應(yīng)用具備能源高效利用的工藝技術(shù)，建立高效、清潔、低碳、循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展方式，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。
       降的是成本費用  增的是效益效率
       ——據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本水平位居行業(yè)首位，公司成本與全行業(yè)平均成本相比分別低210.26元/噸、244.55元/噸；三級鋼筋、非合金線材制造成本水平分別排名行業(yè)第3位、第5位，公司成本與全行業(yè)平均成本相比分別低171.19元/噸、167.65元/噸；各產(chǎn)品成本行業(yè)排位較去年同期相比均上升2位以上。另外，燒結(jié)、生鐵、方坯、板坯制造成本水平的行業(yè)排名同比去年全部提升。
       ——2016年上半年，通過優(yōu)化配煤配礦方案、采購物流線路等措施，所屬萍安鋼鐵和九江鋼鐵采購創(chuàng)效分別達(dá)到3800余萬元和3100余萬元；員工主動請纓，自己能做的事自己做，承接原來外委的勞務(wù)項目，預(yù)計全年可降勞務(wù)費用近4000萬元；九江鋼鐵通過招標(biāo)、議價，挖出管理效益6300余萬元……
       成本費用下降，源于方大萍鋼堅持以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭持續(xù)深入推動精細(xì)化降本，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的全流程，對標(biāo)先進不斷找差距、補短板、挖潛力。而降成本最終帶來的是效益增長。2016年上半年，方大萍鋼實現(xiàn)利潤總額6.1億元，相比去年同期增加達(dá)10.5億元。
       從2012年企業(yè)重組時賬面虧損12.46億元、瀕臨倒閉到重組后連續(xù)3年逆勢盈利，再到今年上半年的效益飄紅，其背后是企業(yè)管理水平和效益效率的全面提升。再據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，方大萍鋼人均利稅排名行業(yè)13位，較重組前的2012年上升32位，而企業(yè)銷售利潤率則從2012年的排名46位上升至第9位，成本費用利潤率由2012年的行業(yè)44位躍升至8位。
消除的是后顧之憂  增加的是幸福指數(shù)
       ——2016年上半年，方大萍鋼員工收入（不含中高層）較上年同期增長14.12%。自重組以來，方大萍鋼員工收入保持了穩(wěn)定增長，2015年員工收入較2012年增長41.3%。
       ——2016年上半年，方大萍鋼為員工繳納“五險一金”總費用1.23億元，人均繳費額與上年同期相比增加989元/人，增長13.75%。重組以來，方大萍鋼繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率，其中2015年為員工繳納的“五險一金”費用較2012年增長45%。
       ——2016上半年，方大萍鋼醫(yī)療資助政策惠及2600人次，資助金額340.64萬元，是上年同期的2.7倍。重組以來，方大萍鋼用于員工福利的投入超億元。
       穩(wěn)定增長的員工收入福利，正是方大集團扎實踐行“共享”發(fā)展理念的生動寫照。以今年以來成倍增長的醫(yī)療資助費用為例，方大集團每年都會推出新的福利政策，今年推出的福利政策之一就是對員工父母實行與員工同等的醫(yī)療資助政策。老人是各類疾病多發(fā)群體，上半年員工父母享受醫(yī)療資助達(dá)1472人次，資助金額224.4萬元，是員工及員工配偶、子女醫(yī)療資助費用的近2倍。
       “企業(yè)成果，員工共享；一人在企，全家受益”。 醫(yī)療資助、配發(fā)手機和補貼話費、免費工作餐、員工子女上大學(xué)獎學(xué)金、員工健康體檢……好又多的福利政策，極大地消除了員工尤其是家庭困難員工的后顧之憂，身為方大員工和家屬，是滿滿的幸福感與獲得感。如今，面對“帶領(lǐng)員工率先奔小康、員工年人均收入達(dá)10萬元”的新目標(biāo)，更讓方大萍鋼員工干勁十足、活力迸發(fā)。
       與此同時，方大萍鋼積極履行社會責(zé)任，2016上半年，方大萍鋼實現(xiàn)稅金5.5億元，較去年同期增長66.9%。重組以來，方大萍鋼每年上交稅金8億余元。
       亮麗的數(shù)據(jù)還在延續(xù)……2016年7月份，方大萍鋼預(yù)計實現(xiàn)利稅總額2.21億元，利潤1.3億元，實現(xiàn)稅金0.91億元。一組組數(shù)據(jù)，真實記錄著方大萍鋼在我國加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的大潮中，始終牢記實業(yè)報國的初心，努力實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效率、更有效益的發(fā)展的鏗鏘腳步！