2012年虧損10.6億元，重組后的2013年至2015年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，今年1-8月完成利稅總額10.08億元,上繳稅收3.16億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.92億元。面對(duì)行業(yè)持續(xù)寒冬，2015年8月，方大九鋼擂響“降本攻堅(jiān)”的戰(zhàn)鼓，千方百計(jì)搶市場(chǎng)、降成本、增效益。一年過(guò)去了，隨著市場(chǎng)的回暖，挺過(guò)難關(guān)的方大九鋼，用一組組生動(dòng)的數(shù)據(jù)，詮釋了一場(chǎng)翻天覆地的發(fā)展巨變。
噸鋼利潤(rùn)排名：29到2
在方大九鋼降本攻堅(jiān)實(shí)施一周年之際，中鋼協(xié)發(fā)布了1-7月全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。數(shù)據(jù)顯示，2016年1-7月，方大九鋼噸鋼盈利能力行業(yè)排名由第29名躍居第2。
方大九鋼財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：今年1-7月，企業(yè)噸鋼利潤(rùn)同比增加252元；1-8月利稅總額10.08億,上繳稅收3.16億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.92億。
盈利能力的提升和噸鋼利潤(rùn)的增加，離不開深刻變革和大膽創(chuàng)新，尤其是管理思路的變革和創(chuàng)新。2015年8月起，方大九鋼全面轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的主人翁精神，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，樹立“不是賺一時(shí)的錢，而是賺一世的錢”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，一系列精細(xì)化管理舉措落實(shí)到了采購(gòu)、生產(chǎn)、技改、檢化驗(yàn)、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每位員工，拉開了企業(yè)的奮進(jìn)序曲。
“2015年12月到2016年8月，通過(guò)招標(biāo)精細(xì)化管理，僅東區(qū)140噸鋼包磚全年就可創(chuàng)效801萬(wàn)元，通過(guò)整體招標(biāo)2016年1-7月實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5288萬(wàn)元。”設(shè)備材料公司招標(biāo)管理員劉平對(duì)招標(biāo)精細(xì)化管理帶來(lái)的效益深有體會(huì)。
噸材成本：1837到1678元
鋼鐵行業(yè)噸材成本的高低是顯示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性指標(biāo)。一年來(lái)，降本攻堅(jiān)讓方大九鋼始終保持較大的成本優(yōu)勢(shì)。在4號(hào)1780M3高爐大修60天和六七月份企業(yè)遭受罕見洪澇災(zāi)害的情況下，在同口徑下，2016年1-8月份企業(yè)噸材成本由1837元降至1678元，累計(jì)下降159元。
“降成本就是要爭(zhēng)毫厘，就是要把看得見的抓牢，看不見的也要挖出來(lái)！”煉鋼廠連鑄二車間員工劉日勇的話語(yǔ)，反映了降本增效已經(jīng)成為全體方大九鋼人的共識(shí)。
這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役中，企業(yè)將成本的分解、細(xì)化到了每一個(gè)掃把、每一塊抹布、每一顆螺絲，員工盡心盡力節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣。“油抹布不能丟棄，洗干凈了下次還可以用?！眲?dòng)力廠員工賴健說(shuō)道。不只如此，作為高壓配電班組，為節(jié)約防火泥的使用，該班組員工還將使用后變硬的防火泥拿到太陽(yáng)底下晾曬變軟后重新二次利用……這些都是員工觀念轉(zhuǎn)變的縮影。
大力轉(zhuǎn)變員工思想觀念的同時(shí)，方大九鋼大力開展降本攻關(guān)活動(dòng)，推行小改小革和合理化建議，開展“千人千項(xiàng)攻關(guān)”，激勵(lì)員工為企業(yè)降成本獻(xiàn)策出力。一年來(lái)，員工共提出合理化建議911項(xiàng)，提出小改小革393項(xiàng)，合計(jì)創(chuàng)效2013.72萬(wàn)元。
增加8項(xiàng)福利 工資增長(zhǎng)14.6%
降本攻堅(jiān)為了誰(shuí)？方大九鋼用行動(dòng)給出了答案：降成本是幫助企業(yè)賺錢，讓員工增加收入和福利。企業(yè)堅(jiān)持降本攻堅(jiān)成果和員工共享，短短一年內(nèi)新增福利關(guān)愛舉措8項(xiàng)，今年1-8月，員工月均工資達(dá)到5689.36元，同比增長(zhǎng)14.6%。
“去年下半年開始進(jìn)入最困難的時(shí)候，集團(tuán)提出了‘不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇’。”方大集團(tuán)副總裁、方大九鋼董事長(zhǎng)黃智華表示，在鋼鐵行業(yè)下滑的形勢(shì)下，許多企業(yè)無(wú)奈選擇減員減薪，擁有近6000名員工的九鋼堅(jiān)決兌現(xiàn)集團(tuán)“三個(gè)不減”承諾，踐行著“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“免費(fèi)手機(jī)及話費(fèi)，免費(fèi)工作餐；員工及子女、配偶、父母醫(yī)療費(fèi)用，在醫(yī)保范圍內(nèi)不能報(bào)的，企業(yè)給予全報(bào)，只要一人在方大集團(tuán)，全家人都可享受這個(gè)政策；一年來(lái)，公司共向員工發(fā)放總額達(dá)1175.07萬(wàn)元的效益獎(jiǎng)；今年3月份起，公司連續(xù)7個(gè)月向員工發(fā)放每月500元的盈利獎(jiǎng)……”黃智華細(xì)數(shù)著企業(yè)給員工的福利“大禮包”。
今年，方大九鋼又出臺(tái)新政策，對(duì)高考考上國(guó)內(nèi)前20名大學(xué)的員工子女，公司資助全部學(xué)費(fèi)；考上世界前50名大學(xué)且畢業(yè)后回國(guó)內(nèi)工作的，每年還給予更多資助。
“對(duì)員工要好，要建和諧企業(yè)”。在方大九鋼，一些患有大病的員工對(duì)企業(yè)的人性化關(guān)懷感恩至極。他們不僅沒(méi)有被企業(yè)“甩包袱”，而且可以自主進(jìn)行雙向選擇。哪怕是干掃地的活，也可拿全公司的平均工資。如果實(shí)在是干不了或不愿干，就拿當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還負(fù)責(zé)交五險(xiǎn)一金。
方大九鋼的企業(yè)文化和福利保障，使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。大家紛紛把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從自身崗位做起，從每道工序做起，一點(diǎn)一滴把成本降下來(lái)，把效益增上去。
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